根据上周培训老师所讲的目标管理、授权管理、有效激励，我认为这一天的精华所在为4R执行力系统。4R执行力系统的四个部分分别是：结果定义，一对一责任，检查与监督，即时奖励。R1（Result）就是对于分配的任务做结果定义。在执行之前，明确自己追求的一个实实在在的结果，而非任务或过程。如果没有结果，我们就没有和别人交换的东西，就不会获得人格的独立。R2（Responsibility）就是明确结果针对的责任人，一对一责任。如果出现问题可以找到直接的责任人。R3（ Review ）在执行过程中的重要的节点，检查责任人的完成情况，把问题解决在过程中，而不是事后的处罚。R4（Reward）即时奖励系统，在执行完成之后，对责任人进行奖励或处罚。